Kohokohtia asiakastarinoistamme: sujuvia prosesseja ja avointa kulttuuria
ICG Innotiimiä on kiitetty osallistavasta, juuri oikeisiin asioihin keskittyvästä otteesta ja prosessien selkeydestä. Tervetuloa lukemaan mehukkaimpia poimintoja tuloksista, joita asiakkaamme ovat konsulttiemme avulla saaneet!
HKScan sai innovaatiostrategiasta tiekartan innovaatiojohtamiselle
HKScan halusi selvittää, miten he voivat kehittää eri osastojensa toimintaa, rakentaa tuotteistusta kuluttajalähtöisesti ja saavuttaa lopulta myös kilpailuetua. Heidän ratkaisunsa oli luoda yhdessä ICG Innotiimin kanssa innovaatiostrategia.
Innovaatiostrategian kehitykseen osallistui laajasti eri toimintoja organisaatiosta. Lopputuloksena HKScan sai strategiselle muutosmatkalleen tiekartan, joka tulevina vuosina auttaa innovaatiojohtamisessa.
Innovaatiostrategian prosessi oli HKScanin mukaan ryhdikäs ja selkeä. ICG Innotiimi auttoi HKScania osallistamaan koko tiimin ja muotoilemaan innovaatiostrategiasta sellaisen, että se ohjaa tuoteinnovaatioita kuluttajalähtöisiksi ja tukee yritysstrategiaa.
Tuotekehitysjohtaja Marianne Nordblom jakaa HKScanian asiakastarinassa kolme vinkkiä innovaatiostrategian luomiseen – käy lukemassa, mitä kaikkea Marianne suosittelee ottamaan huomioon kumppanin valinnassa, tiimin osallistamisessa ja strategian jalkauttamisessa!
Lue koko tarina HKScanin innovaatiostrategiasta.
Orion nopeutti varhaista lääketutkimusta innovaatiojohtamista soveltamalla
Lääkeyhtiö Orionin toiveena oli nopeuttaa lääketutkimusprojektien kehityssykliä. ICG Innotiimi auttoi innovaatiojohtamisen opeilla Orionia tunnistamaan lääkekehitysprojektien toimintatavoista kehityskohteita, jotta tutkimustuloksia saataisiin nopeammin ja hankkeet pysyisivät tarkemmin aikataulussa.
ICG Innotiimin valmennusten ja analyysien avulla tunnistettiin, että toisinaan projektien etenemistä hidasti se, että samat tutkijat olivat mukana useissa projekteissa. Töiden priorisointi oli hankalaa.
Yhteistyön tuloksena syntyi ketteriä työkaluja ja toimintatapoja. Toimintatapoja testattiin pilottiprojekteissa ja hiottiin valmennustyöpajoissa.
Tutkimuksen projektinhallintatiimin vetäjä Helena Aaltonen on tyytyväinen siihen, kuinka ketterän kehityksen toimintatavat saatiin ujutettua osaksi lääkekehitysprojekteja. ICG Innotiimin kanssa viilattiin juuri heidän tiimilleen sopivat tavat soveltaa ketteryyttä.
”Päädyimme kaksiosaiseen ratkaisuun: linjaorganisaation tiimin kanssa työstimme yleistä ketterää kehitysprosessia ja kahden lääketutkimusprojektin kanssa kehitimme juuri näille tiimeille sopivan agile-mallin”, Helena kommentoi.
Lue, millä muilla tavoilla Orionin projektit saatiin sujuvammiksi.
VR FleetCare vahvisti turvallisuuskulttuuria Dare to care -koulutuksilla
ICG Innotiimi auttoi viemään modernin turvallisuusjohtamisen osaksi VR FleetCaren henkilöstölle suunnattuja Dare to Care -koulutuksia. Koulutusten tavoite oli vahvistaa turvallisuuskulttuuria ja kannustaa työntekijöitä tarttumaan rohkeasti mahdollisiin työturvallisuuden epäkohtiin.
Käytännössä ICG Innotiimi valmensi FleetCaren esihenkilöt, jotka puolestaan pitivät koulutuksen omalle tiimilleen. ICG Innotiimi opasti esihenkilöitä myös turvallisuusajattelun tehokkaassa johtamisessa.
Koulutuksista tuli erinomaista palautetta. VR FleetCaren mukaan turvallisuuskoulutukset antoivat henkilöstölle lisäeväitä varhaiseen puuttumiseen, palautteen antamiseen, muutosjohtamiseen ja yleiseen turvallisuuskulttuurin luomiseen.
Turvallisuuskulttuurin kehittäminen on pitkäjänteistä työtä, ja siksi sitä jatketaan VR FleetCarellakin vuoden jokaisena päivänä.
Lue koko tarina VR FleetCaren työturvallisuuskoulutuksista.
Kevan uusi strategia jalkautui vakuutuslääkärien työnkuvaan muutosjohtamisella
Työeläkevakuuttaja Keva sai uuden strategian, joka piti seuraavaksi jalkauttaa osaksi vakuutuslääkärien työtä. ICG Innotiimi auttoi muutosjohtamisessa ja järjesti vakuutuslääkäreiden yksikölle valmennuksia. Valmennusten myötä vakuutuslääkärien työnkuva on muuttunut strategian mukaisesti asiakaslähtöisemmäksi ja tiimi on hitsautunut hyvin yhteen.
Kevan johtajaylilääkäri Tuula Metsä kertoi etsineensä vakuutuslääkärien tiimiin yhteistä kieltä ja strategiasta kumpuavaa tavoitetilaa. Siinä hänen mukaansa ICG Innotiimi auttoi heitä onnistumaan. Metsän mukaan valmennuksissa syntyneet luottamus ja avoin ilmapiiri mahdollistavat oikean muutoksen arjen työssä.
Metsä kiitti ICG Innotiimiä siitä, että valmennuksissa konsultti ei yrittänyt neuvoa, kuinka kokeneiden lääkärien pitäisi tehdä lääkärin työtä.
”ICG Innotiimi auttaa prosessien muokkaamisessa, mikä on ihan eri juttu”, Metsä kertoi.
Lue, miten Keva jalkautti uuden strategian osaksi vakuutuslääkärien työnkuvaa.
Rakennetaanko organisaatiollesi oma menestystarina?
Kiinnostuitko innovaatiostrategioista, muutosjohtamisesta tai turvallisuudesta? Kutkuttaako prosessien hiominen ja avoimen kulttuurin kehittäminen? Ota yhteyttä – me ICG Innotiimillä innostamme johdon ja työntekijät mukaan muutokseen ja autamme parantamaan organisaationne suorituskykyä.
