Ymmärretaankö ja huomioidaanko inhimillisiä tekijöitä riittävästi johtamisen näkökulmasta? Yrityksen ja sen työntekijöiden työhyvinvoinnilla on merkittävä vaikutus tulokseen ja turvallisuuteen. Yksilöiden pahoinvointi, ei-toimivat käytännöt tai sisäiset ristiriidat heijastuvat vahvasti työssä esiintyviin inhimillisiin virheisiin ja erilaisiin turvallisuuspoikkeamiin.
Työturvallisuuden ja -hyvinvoinnin kehittäminen on vetänyt minua puoleensa läpi koko työurani. Olen työskennellyt poliisina kentällä, tutkinnassa ja erikoisyksiköissä sekä päässyt sen jälkeen kehittämään työturvallisuutta monilla eri toimialalla, hyvin erilaisissa toimintaympäristöissä.
Työympäristöjen, ennen kaikkea henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen kiehtoo minua vuosi vuodelta enemmän, ja lisähaastetta työhön tuo toimintaympäristön jatkuva muuttuminen. Inhimilliset tekijät on tunnistettava ja työtä sopeutettava niiden mukaiseksi. Tästä on kyse kokonaisvaltaisen ergonomian kohdalla. Ergonomiset työtuolit ja sähköpöydät eivät riitä, kognitiivinen ergonomia on näet yksi suurimpia haasteita tämän päivän työelämässä. Miten työstä saadaan ”ihmisen kokoinen”?
Nykyaikaisen turvallisuusjohtamisen ytimessä on osallistaa ja innostaa koko henkilöstö turvallisuuden ja työhyvinvoinnin edistämiseen. Vain sitä kautta on mahdollista luoda ja ylläpitää ajantasainen tilannekuva, organisaation tilannetietoisuus. Työkalu tähän on ajantasalla oleva, toimiva turvallisuuden johtamisjärjestelmä. Pelkät tilastot eivät riitä, vaan turvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtaminen vaatii aktiivista vuoropuhelua, jatkuvaa kehittämistä ja henkilökunnan tuntemista, jotta työympäristöstä saadaan terveellinen, turvallinen ja hyvinvointia sekä tuloksellisuutta edistävä.
Haluatteko siirtyä reaktiivisesta toimintakulttuurista ennakoivaan toimintaan? Toisin sanoen, aloitetaanko siivoustyöt, kun vahinko on jo sattunut, vai voitaisiinko oikeasti ennakoida? Muutetaanko työtapoja työtapaturman jälkeen, vai päästäänkö muutostarpeeseen kiinni varhaisen turvallisuushavainnon pohjalta? Ennakoiva, proaktiivinen toimintakulttturi on mahdollinen ainostaan oivaltamalla, että ihmiset, yksilöt, ovat muutoksen voimavara ja mahdollisuus.
Työhyvinvointi, työn terveellisyys ja turvallisuus mahdollistavan työn sujuvuuden, tehokkuuden ja tavoitteiden saavuttamisen
Voiko tehokkuutta edes olla, jos yksilöt, tiimit ja työyhteisö eivät voi hyvin?
Mitä on kokonaisvaltainen ergonomia? Entä ne inhimilliset tekijät?
Toimiva, tuloksellinen turvallisuusjohtaminen edellyttää inhimillisten tekijöiden ja kokonaisvaltaisen ergonomian ymmärtämistä! Ammattitaidon lisäksi tarvitaan ainakin rohkeutta, luovuutta, kuuntelua ja empatiaa, jotta voidaan johtaa kokonaisvaltaisesti turvallista ja hyvinvoivaa työyhteisöä.
Lähdetään yhteiselle matkalle, laita viesti tai soita – autan mielelläni!
