Innovaatio- ja investointirahoituksen hakemusprosessin kehitys

Pelkät strategiat ja tavoitteet eivät suurissa etabloiduissa yrityksissä pelkästään riitä vihreän siirtymän toteuttamiseen. Usein vaaditaan merkittäviä tuotantolaitteistojen ja rakenteiden muutoksia. Muutosta vauhdittamaan tarvitaan aktiivista innovaatiotoimintaa, jonka tuotosten kaupallistaminen edellyttää isoja riskipitoisia investointeja. EU:lla on erilaisia rahoitusinstrumentteja tukemaan kestävän kehityksen innovaatiohankkeiden ja investointien läpivientiä. Rahoituksen hakeminen ei kuitenkaan ole mikään yksinkertainen napin painallus, vaan vaatii yrityksiltä merkittävää panostusta hakemuksen valmisteluun.

Eräs merkittävä energia-alan toimija pyysi ICG Innotiimin osaajat apuun selkiyttämään omia toimintatapojaan ulkoisen rahoituksen hakemisessa. Yritys oli tehnyt jo useampia rahoituksen hakukierroksia, joten kokemusta oli karttunut eri puolille organisaatiota. Innotiimin fasilitoimissa työpajoissa keskityttiin kuvaamaan työvaiheet, roolit ja yhteistyö tehokkaan ja nopean rahoitushakemusprosessin läpiviemiseksi. Hankkeen tuotoksena oli prosessikuvaus, jolla saadaan tehokkaasti perehdytettyä uudet rahoitushakemushankkeen osallistujat hakemusprosessiin. Liiketoiminnallisena hyötynä saatiin työvaiheita myös organisoitua uudelleen siten, että hankkeiden läpipääsymahdollisuuksia pystytään tarkastelemaan prosessissa aikaisemmin. Tällöin resurssit saadaan kohdennettua paremmin hankkeisiin, joille on todennäköisempää saada rahoitusta ja siten myös investoinnit toteutettua vauhdikkaammin.

Liiketoimintastrategian kehittäminen

Konepajateollisuuden kansainvälinen toimija koki nykyisen liiketoimintamallin ja tuotteiston ongelmalliseksi vihreän siirtymän näkökannalta. Yritys oli ajautunut tahtomattaan tehostamaan toimintojaan supistuvilla markkinoilla ja uuden kehittäminen tuli yhä hankalammaksi. Mistä saataisiin aikaa, rahaa ja tekijöitä uuden, vihreään siirtymään tukeutuvan strategian laatimiseen ja tuotteiston kehittämiseen, ja miten se kannattaisi prosessoida?

Onneksi Suomessa on mahdollisuus saada tämän kaltaisiin hankkeisiin Business Finlandin kehittämisrahaa. Lähestymistapa mahdollistaa myös erillisen projektiorganisaation, jonka ei tarvitse noudattaa ison ja joskus jähmeän organisaation prosesseja. Samalla kun teknologista kehitystä ja markkinaselvityksiä varten otettiin mukaan osaajia oman yrityksen ulkopuolelta, katsottiin myös tarpeelliseksi hyödyntää joustavampaa ja paremmin kasvuyrityksille suunniteltua kehittämispolkua. Tämän prosessin fasilitoijaksi ja projektitueksi kehitystiimi päätti palkata ICG Innotiimin osaajat!

Mitä sitten käytännössä saatiin aikaiseksi? Koska tiimin ei tarvinnut noudattaa raskaampaan investointiliiketoimintaan kehitettyjä prosesseja, luotiin kehittämispolku ja road-map innovaatioprosessin alkupään mukaan. Prosessi oli riittävän iteratiivinen, jotta tavoitteita voitiin muuttaa ja kohdentaa prosessin edetessä. Uusi strategiaesitys laadittiin tarinankerronnan viitekehyksellä, joka teki siitä innostavan ja helposti hyväksyttävän. Nyt projekti on siirtynyt pilotointivaiheeseen ja vaikka prosessi on ollut iteratiivinen, on alkuperäinen aikataulu pystytty projektissa pitämään. Uusi kasvustrategia on hyväksymisprosessissa!

Uuden liiketoiminnan kehittäminen

Yritys hakee uusia liiketoimintamahdollisuuksia biotuoteteollisuudesta. Kehitystiimi oli hakenut vaihtoehtoisia teknologioita jo pitkään ja lopulta päätynyt tekemään yhteistyötä start-up vaiheessa olevien yrityksen kanssa. Tuotekonsepti on biotuotemarkkinoille prosessin osalta varsin uusi ja tuotteiden osalta osittain uusi. Haasteena olikin löytää konseptin kannalta parhaat tuotteet: sellaiset joilla olisi riittävän suuri kysyntä, mutta samalla riittävän korkea hinta. Hinnan muodostumisessa tärkeä elementti oli tässä tapauksessa hiilijalanjäljen lisäksi myös hiilikädenjälki.

ICG Innotiimin osaajat otettiin tässä projektissa mukaan liiketoiminnan kehittämiseen ja etenkin sparraamaan hyvän teknisen taustan omaavia henkilöitä asiakkaalle luodun arvon tunnistamisessa. Yhteistyössä asiakkaiden kanssa prosessi on johtanut liiketoimintapotentiaalin perusteellisen arvioinnin kautta lähestymistavan terävöitymiseen ja tulevaisuuden asiakkaiden vahvaan sitoutumiseen jo konseptivaiheessa. Hankkeen aiesopimuksia on tällä hetkellä allekirjoitettu niin merkittävästi, että projektille suunniteltu rahoitus pystytään perustelemaan vahvasti.

Kumppanisi muutoksessa

ICG Innotiimi on tukenasi muutoksessa kohti kestävämpää tulevaisuutta – liittyi muutoshaasteesi sitten strategisiin valintoihin, uusien konseptien jalostukseen tai toimintatapojen kehittämiseen. Haluatko sparrailla teidän haasteista? Ota yhteyttä!