Tänäpäivänä voi vuokrata melkein mitä vain…laatupäälliköitä, henkilöstöpäälliköitä, talouspäälliköitä…miksei siis myös asiantuntijoita innovaatiotoiminnan ja innovaatiokyvykkyyden kehittäjiksi – innovaatiomanagereita. Monet organisaatiot ovat panostaneet viimevuosina innovaatiokyvykkyytensä kehittämiseen, siis parantaneet mm. innovaatioprosessejaan, henkilöstönsä innovaatiotaitoja, palkitsemisjärjestelmiä, aloitetoimintaansa, innovaatiokulttuuria tai ideatoiminnan aktiivisuutta. Monissa isoissa organisaatioissa on myös syntynyt ”uusi rooli”, innovaatiomanageri, jonka tehtävänkuvana on ollut innovaatiotoiminnan aktivointi ja kehittäminen. Hyvä näin! Innovaatiokyvykkyys ratkaisee organisaation menestyksen tulevaisuudessa – tämän kehittämisen unohtaminen olisi kuin venäläistä rulettia.