case_studies Miten saada tuhat ihmistä toimimaan yhteisellä tavalla? Asiakkaan kokema arvo on seurausta työmme sujuvuudesta. Se toteutuu, kun jokainen hoitaa roolinsa asiakkaan palvelussa ammattitaitoisesti ja sovitulla tavalla. Prosessityö vähentää sujuvuuden esteenä olevia tiedon kulun häiriöitä. Sovimme eri toimijoiden kesken, miten asiat tehdään sujuvasti ja tehokkaasti, kertoo Fennian kehitysjohtaja Timo Ahvonen. Haaste Tuottavuuden parantaminen. Fennia haluaa toimia yhteisellä, hyvällä tavalla ja vähentää turhaa työtä. Ratkaisu Prosessinäkökulman haltuunotto kattaen koko konsernin ja kumppanit. Ensimmäisenä askeleena tunnistettujen kriittisten pisteiden korjaaminen ketterän kehittämisen keinoin ja jatkossa tavoitetilan kuvaaminen. Vaikutus Kun toiminta on kuvattu prosesseina, kokonaisuus hahmottuu paremmin, kunkin oma rooli on selkeämpi ja parannettavat kohteet näkee selvemmin. Palvelu on parempaa ja tasalaatuisempaa, asiakkaat saavat vastauksen nopeammin. Kai Laamanen Partner Ota yhteyttä Kai Tehtävä Asiakas Fennia Kesto >12 kk Timo Ahvonen, kehitysjohtaja: Prosessiemme kehittämisessä on kyse yhteisen fennialaisen toimintatavan luomisesta. Teemme pitkäjänteistä työtä kuvaamalla ydinprosessimme yksi kerrallaan. Vaikka työ on usean vuoden mittainen, yksittäiset parannukset tapahtuvat ketterästi. Kaikessa tähtäämme parempaan asiakaskokemukseen. Esimerkiksi henkilöasiakaspuolella meillä on nyt kuvattu asiakassuhteen aloittamisen prosessi. Tunnistimme asiakkaan polun ja siihen liittyvät vaiheet ja tehtävät. Näin olemme pystyneet tekemään aloituksesta sekä sujuvamman sisäisesti että miellyttävämmän asiakkaan näkökulmasta. Konsulttimme Kai Laamanen on vetänyt lukuisia vastaavia kokonaisuuksia, ja tunnemme olevamme kehitysmatkallamme turvallisissa käsissä. Hän ohjaa meitä varmoin ottein eteenpäin, jos juutumme johonkin detaljiin. Hänen johdollaan olemme löytäneet vastauksia oman toimintamme parantamiseksi nopeasti. Haluatko sinäkin toteuttaa toimintatavan muutoksen nopeasti ja tehokkaasti? Ota yhteyttä