– määrä tuo laatua! – 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria
Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 17/52 – keinot 113-119. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?
113 Muista ideoinnin nyrkkisääntö – määrä tuo laatua!
Uudistuminen vaatii ideointia ja siinä pääsee pitkälle, kun muistaa ideointia koskevan muutaman lainalaisuuden. Ideoinnissa määrä tuo laatua. Tähän on kolme syytä. Ensiksi, ideoinnissa aivomme jättävät uudet ja omaperäiset ideat viimeiseksi. Aloitamme aluksi tutuilla ajatuksilla, sellaisilla jotka jollakin tavalla ovat hiljattain olleet esillä. Tämän varaston ehtyessä hyödynnämme enemmän loogista päättelyä ja vasta sitten aivomme keskittyvät puristamaan uudenlaisia ideoita. Toiseksi, monesti loistavat ideat syntyvät erilaisia ideoita tai niiden osasia yhdistämällä. Mitä enemmän sinulla on ideoita, sitä enemmän sinulla on yhdisteltävää. Kolmanneksi, voit luottaa myös matematiikkaan. Mitä suurempi ideamäärä, sitä todennäköisemmin joukossa on myös timanttisia ideoita.
114 PARASTA kilpailijasi innovaatiokäytännöt
Benchmarkkaa kilpailijasi innovaatiokäytännöt, mutta tee ne astetta paremmin. ”Parastamalla” kilpailijasi innovaatiotoiminnan käytäntöjä pääset kilpailijoitasi edelle. Valitse kohdeyritykset kuitenkin huolella ja muista, että mikään käytäntö ei ole sellaisenaan siirrettävissä paikasta toiseen.
115 Valitse vuoden innovatiivisin esimies
Esimiehet ovat keskeisessä asemassa organisaation innovaatiokulttuurin rakentamisessa. Esimies synnyttää toiminannallaan ”mikrokulttuurin” omaan ryhmäänsä huolimatta ympärillä olevasta organisaatiosta. Tämä mikrokulttuuri voi olla innovatiivisuutta tukeva tai lannistava. Ottakaa siis tavaksi valita vuoden innovatiivisin esimies esimerkiksi muulle organisaatiolle. Antakaa henkilöstölle mahdollisuus tuoda esiin omat suosikkinsa ja luottakaa joukkojen viisauteen. Pitäkää myös huolta siitä, että valitun esimiehen toimintatavat tulevat koko organisaation tietoisuuteen ja jakakaa näitä innovatiivisuutta tukevia käytäntöjä esimiesten valmennusohjelmissanne.
116 Painota rekrytoinnissa myös innovatiivisuutta
Innovaatiokulttuuri syntyy innovatiivisten ihmisten käytännön tekemisestä. Pidä siis huoli siitä, että organisaatiossasi on riittävästi innovatiivisia henkilöitä. Ota innovatiivisuus (halu ja kyky uudistaa) yhdeksi keskeiseksi rekrytointikriteeriksi ja nauti uusien innovatiivisten työntekijöiden buustaamasta innovaatiokulttuurista.
117 Pidä palaverisi kävellen ja buustaa ryhmän innovatiivisuutta
Uudista kokouskäytäntösi ja pidä osa palavereistasi kävellen. Hiljattain tehty Stanfordin yliopiston tutkimus osoitti, että kävelyllä on positiivinen vaikutus sekä ideoiden laatuun että määrään. Nappaa siis kaksi kärpästä yhdellä iskulla. Uudista kokouskäytäntösi ja buustaa samalla työryhmien innovatiivista ajattelua
118 Valmistaudu innovointiin
Ideointi ja uuden kehittäminen tapahtuvat monesti työpajoissa. Hyvin mietityillä ja tehdyillä valmistautumistehtävillä kaivetaan uusia virikkeitä osallistujien omaan ajatteluun, annetaan aikaa intuitiiviselle hauduttelulle (ihmiset ovat erilaisia, osalle tämä on tehokkain tie luoviin ajatuksiin) ja lisätään työpajan onnistumistodennäköisyyttä. Yksi tyypillinen innovointityöpajan virhe on, että kukaan ei valmistaudu – ei vetäjä eivätkä osallistujat! Lue lisää innovointityöpajojen tyypillisistä kuolemansynneistä täältä.
119 Erota ideointi ja ideoiden arviointi toisistaan
Varmin tapa tuhota ideointisessio on arvioida ideoita väärään aikaan. Hyvässä ideointisessiossa ideoidaan ensin ja vasta sitten arvioidaan – tämä on ideoinnin tärkein nyrkkisääntö. Arviointikielto ideoinnin aikana koskee sekä julkista kritisointia, että oman pään sisässä tapahtuvaa arviointia. Näistä ensimmäinen on helppo kitkeä pois yhdessä sovituilla pelisäännöillä (esim. yhdessä ideointitilaisuudessa osallistujat halusivat jäähypenkin keskelle salia, johon he lähettivät ideoita kritisoineen henkilön 2 min jäähylle) mutta jälkimmäinen on paljon vaikeampaa. Ideointiin osallistuvien henkilöiden pitäisi pystyä kytkemään kriittinen arviointimoodi pois ajattelustaan ja keskittyä vain mieleen tulevien ideoiden esittämiseen. Tämä vaatii sekä harjoittelua että mielenlujuutta.
Mikä on vinkkisi innovaatiokulttuurin kehittämiseen?
Haluaisimme kuulla kokemuksiasi käytännön keinoista innovaatiokulttuurin kehittämiseksi. Osallistu keskusteluun LinkedIn-ryhmässä Innovaatiot ja kehitystoiminta | Parhaat käytännöt | Suomi. Ryhmä on avoin, osallistu rohkeasti. Kokoamme ajoittain keskustelussa esitetyistä ideoista yhteenvedon blogisarjaan.
Vuoden mittaisen blogisarjamme päätyttyä koostamme ekirjan innovaatiokulttuurin kehittämisestä.
Blogin on kirjoittanut Innotiimi-ICG:n entinen konsultti Jarno Poskela. Haluatko kuulla lisää aiheesta? Chat-palvelumme auttaa 9-17 ja ohjaa sinut oikealle konsultillemme.
