Ota yhteyttä

 
Jarno Poskela

Jarno Poskela

Sähköposti: Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 28/52 – keinot 189-195. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 26/52 – keinot 176-181. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 23/52 – keinot 155-161. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 21/52 – keinot 141-147. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 17/52 – keinot 113-119. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 15/52 – keinot 99-105. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Asiantuntija on ihminen, joka on epäonnistunut kaikilla mahdollisilla tavoilla jollain kapealla alueella – Nobel voittaja Niels Bohr

”Mahdollisen rajat löytyvät vain kulkemalla hieman niiden yli, mahdottomuuteen.” — Arthur C. Clarke

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 11/52 – keinot 71-77. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 9/52 – keinot 57-63. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Tässä osa 7/52 – keinot 43-49. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

Tämä on Innotiimi-ICG:n blogisarja 365 tapaa kehittää innovaatiokulttuuria. Esitämme joka viikko seitsemän konkreettista keinoa innovaatiokulttuurin parantamiseksi. Mikä on sinun keinosi jatkaa tätä listaa?

maanantai, 13 maaliskuu 2017 10:36

Yleisradio ennakoi media-alan tulevaisuutta

Maailmanlaajuinen kilpailu sisällöntuotannossa haastaa perinteisen kansallisen yleisradiotoiminnan. Lue kehityspäällikkö Arto Markun haastattelusta, miten Yle vastaa haasteeseen ennakoinnin avulla.

Foresighting is a systematic process of collecting information (related to megatrends, trends or weak signals), analyzing facts and making conclusions about needed actions that are actually purposeful – the future outcomes can be influenced by the decisions and choices the organization makes in the present. Indeed, the best way to beat the competitors is to make a false start – to begin the development far before they even realize the need for it.

Foresighting is a systematic process of collecting information (related to megatrends, trends or weak signals), analyzing facts and making conclusions about needed actions that are actually purposeful – the future outcomes can be influenced by the decisions and choices the organization makes in the present. Indeed, the best way to beat the competitors is to make a false start – to begin the development far before they even realize the need for it.

Innotiimi-ICG järjesti aamiaistilaisuuden radikaalien innovaatioiden kehittämishaasteista ja -malleista. Tilaisuudessa Kone, Tikkurila ja Yle jakoivat omia RadiCamp kokemuksiaan (kts. esimerkkejä alla). Tilaisuuteen osallistui joukko suomalaisia kärkiyrityksiä kuten esim. A-lehdet, Enoro, Fingrid, Marioff, Metsähallitus, Ramirent, Ruukki, Serres, Siemens, UPM, Valio ja Vaisala.

keskiviikko, 23 marraskuu 2016 09:53

Salainen ase tuotekehityksen läpimurtoihin – TRIZ

Innotiimi-ICG järjesti seminaarin ja valmennuksen tuotekehityksen ammattilaisille TRIZ -työkaluista. Seminaarissa kuultiin onnistuneista patentoituihin keksintöihin johtaneista innovointiprojekteista mm. ABB:lta ja Konecranes:ilta.

TRIZ on ajattelutapa ja työkalupakki luovaan ongelmanratkaisuun erityisesti teknisiin ongelmiin liittyen.

Google has been many times ranked among the most innovative companies in the world. But what is a secret recipe behind their innovation success? I had a chance to meet and discuss with Googlers in Mountainview and to feel the company’s innovation spirit. This is how I see some of the important ingredients for their recipe for success.

Kokeiluissa kehittäminen tapahtuu yhdessä palvelun käyttäjien kanssa.

Haluaisitko saada organisaatiosi kehitystoimintaan nopeutta, tehokkuutta ja ketteryyttä? Kokeileva kehittämisen mallit tarjoavat käytännön ratkaisuja näihin kehittämistoiminnalle asetettuihin vaatimuksiin.

Kokeilevassa kehittämisessä uusia asioita kehitetään vaiheittain, nopeiden kokeilujen kautta. Onnistunut kokeilu tuottaa kehittäjille uutta tietoa, jonka varassa kehittämistyötä voidaan jatkaa ja tarkentaa. Kokeilut kohdistetaan kehittämistyön suurimpiin epävarmuuksiin - asioihin joista kipeimmin tarvitaan tietoa. Tämän takia nopea oppiminen on kokeilevan kehittämisen keskeinen tavoite.

Kokeileva kehittäminen perustuu ketterän kehittämisen malleille. Yksityiskohtaisen etukäteissuunnittelun sijaan, kehittämisessä edetään iteratiivisesti tekemällä sarja nopeita kokeiluja.

maanantai, 30 toukokuu 2016 14:11

Innovointityöpaja – varmista TULOKSET!

Innovointityöpajoja on kolmenlaisia – loistavia, merkityksettömiä ja katastrofaalisen surkeita. Miten varmistat onnistuneet TULOKSET?

perjantai, 27 toukokuu 2011 08:03

Johtamisinnovaatioita metsästämässä

Miksi ihmeessä johto valitsee yksiköiden esimiehet? Senkö takia, että johtaminen aiemmin perustui tehtävien keskitettyyn suunnitteluun sekä delegointiin toteuttajille ja että oli kiva valita oma luotettava delegointiketjunsa. Jos haluamme panostaa johtamispalveluiden laatuun, pitää palveltavien antaa valita johtajansa.

Tulevaisuuden voittajia ovat sellaiset yritykset, jotka osaavat ja uskaltavat luoda tuloksenteko- ja tehokkuustaidoille vastinparin innovaatiotaidoista.

perjantai, 01 helmikuu 2013 12:20

Be aware of innovation traps (Part I)

Have you ever thought about innovation traps? This blog is a starting point for a series of blogs that discusses innovation traps i.e. typical obstacles and challenges that make it difficult to develop new radical innovations and hinder business renewal. Innovation traps are discussed briefly which is followed by some ideas that organization can do to overcome these traps.

tiistai, 09 helmikuu 2016 10:00

Innovointityöpajan 8 kuolemansyntiä!

Kehitystyöpajoja on kolmenlaisia – loistavia, huonoja ja katastrofaalisen surkeita. Mikä sitten erottaa surkean ja loistavan? Nämä 8 Innovointityöpajojen tyypillisintä kuolemansyntiä!

Luovuus on "kyky synnyttää uusia, omaperäisiä ja hyödyllisiä ratkaisuideoita olemassa olevaan haasteeseen". Luovuudella pitää olla selkeä päämäärä, käytännön haasteiden ratkaiseminen. Luova ajattelu ilman selkeää tavoitetta johtaa helposti ideakaaokseen.

perjantai, 29 tammikuu 2016 13:00

Kokeileva kehittäminen käytännössä!

Kokeileva kehittäminen pohjautuu vahvasti moniin perinteisiin kehittämistapoihin, esim. innovaatiojohtamiseen, asiakaslähtöiseen kehittämiseen, palvelumuotoiluun, SCRUM viitekehykseen ja luovaan ongelmanratkaisuun.

perjantai, 06 marraskuu 2015 13:25

Kokeileva kehittäminen – Mitä se on?

Kokeileva kehittäminen ja kokeilut ovat nousseet innovaatiotoiminnan uudeksi "ismiksi".